あるヒント！

こんばんは、経営・マーケティングが専門の、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。

あまりにもリスクに過敏な経営者は、チャンスを逃します。

リスクをどの程度に見ているのかは、経営者のご自由です。

でも、なんのリスクもないのに行動しない・・・。

これは臆病すぎるというものですね。

経営には、たしかに様々なリスクがあるのは事実です。

それでも、過剰反応は駄目ですよ！

商品を店舗で販売しようとする場合、仕入れの数量が少なすぎると効果のない事って、あります。

なんでそうなるのかというと、過去に不良在庫、過剰在庫になった経験から、臆病になってしまっているわけです。

今がチャンス！　と思った場合、裏付けは過去からの情報をいかに丹念に見ていたかが決め手ですね。

過去がなんとなくでは、現在の仕入れ、自信が持てません。

過去の管理もきちっと出来なければ、未来で幸運の女神も微笑みません。

まずは分析する事です。

確かに面倒ですね。

でも、商売はなんでも面倒なものです。

幸運を呼び込むためには、自信を持たなければなりません。

そして、その自信にはなんらかの裏付けが必要です。

幸運を、是非つかんでください。

 

これからの経営

こんばんは、経営・マーケティング、投資が専門の、司法書士ブルームーン・コンサルタントです。

ここでちょっと経営環境などに関しての話題です。

１１日の閣議後の記者会見で、舛添要一厚生労働相が、例のホワイトカラー・エグゼンプションの事ですが、

「家庭だんらん法」と言い換えるように指示したとの事。

「残業代ゼロ法」、一度反対が強くてひっこめた案ですね。

言葉だけの言い換えで納得するものなのでしょうか？

ネットの意見調査では、８９％もの批判がでていますね。

経営者サイドからの圧力が、ずうっと続いているわけです。

経営改善とは、人件費の節約のことなのでしょうか？

小泉構造改革は、中小企業のレベルまでその成果がゆき渡っていないんですけれど・・・。


経済、景気を見るための指標も、設備投資をはじめ悪化しています。

こんな時にどうするか？

それが経営者の力量なんですね。

努力をすれば、そこそこ・・・　て時代はもう終わっています。

これからの経営改善は、もっと多様化しなければなりませんね。

でも、どうやって・・・？　

話は続きます。